Скидка в смете: как заработать на лояльности клиента

Стратегическая скидка в смете не снижает прибыль, а превращает разового клиента в лояльного: он возвращается сам и приводит новых, окупаемость одной уступки до 500 %.

4 месяца назад • 5 мин

Скидка в смете: как заработать на лояльности клиента

В строительстве и ремонте смета — это не только расчёт, но и главный инструмент переговоров. Небольшая скидка в итоговой сумме часто решает, подпишет клиент договор именно с вами или уйдёт к конкуренту. При этом правильно выстроенные скидки не «проедают» прибыль, а многократно её увеличивают за счёт повторных заказов и рекомендаций.

Почему подрядчики дают скидки и зачем это нужно

  1. Привлечение новых клиентов Даже 5–10 % скидки резко снижают барьер входа входа. Клиент, который сравнивает 5–7 предложений, чаще выбирает то, где цена чуть ниже при одинаковом качестве.
  2. Рост среднего чека Люди охотнее соглашаются на дополнительные работы, если видят выгоду: «при полном ремонте квартиры — скидка 10 %» или «закажи сейчас — сэкономь 30 000 руб.».
  3. Конкурентное преимущество Гибкость в цене показывает клиенту, что с ним готовы работать индивидуально, а не штамповать типовые предложения.
  4. Ускорение оборота денег Лучше сделать проект с небольшой скидкой и получить оплату сразу, чем ждать «полной цены» месяцами.

Как скидка повышает лояльность

  • Клиент чувствует себя особенным и запоминает положительные эмоции.
  • Повторные заказы вырастают на 30–60 % у тех, кто хотя бы раз получил приятную уступку.
  • Лояльные клиенты активно рекомендуют подрядчика друзьям и оставляют отзывы — лучший и бесплатный канал привлечения.

Реальный пример: строительная бригада ввела правило «5 % скидка постоянным клиентам и за приведённого друга». За год количество повторных обращений выросло в 2,5 раза, а новые клиенты на 40 % приходили по рекомендациям.

Когда скидки вредят

  • Постоянные и большие скидки обесценивают услугу и приучают клиента торговаться всегда.
  • Привлекают «охотников за дешевизной», которые исчезают после окончания акции.
  • Без расчёта маржи действительно снижают прибыль и демотивируют сотрудников.

Как давать скидки правильно

  1. Заранее определите минимально допустимую маржу — например, скидка не более 12–15 %.
  2. Используйте типы скидок, которые окупаются:
    • за объём или полный цикл работ
    • за предоплату или быстрый запуск
    • для постоянных и реферальных клиентов
    • сезонные в «мёртвый» период
  3. В онлайн-калькуляторах (как на smeta-online.pro) делайте автоматическую скидку при достижении определённой суммы — клиент видит выгоду мгновенно.
  4. Вместо скидки иногда выгоднее подарить бонус: бесплатный вывоз мусора, дополнительная розетка, дизайн-проект — ценность для клиента та же, а маржа остаётся intact.

Вывод

Стратегическая скидка в смете — это инвестиция, а не расход. Одна разумная уступка сегодня превращает разового заказчика в постоянного клиента, который вернётся сам и приведёт ещё троих. В итоге минус 5–10 % на одном проекте легко оборачиваются плюс 300–500 % прибыли за 1–2 года сотрудничества с одним и тем же человеком.

Начните с малого: выберите один тип скидки, протестируйте на ближайших 10 клиентах и посчитайте, сколько из них вернулось или порекомендовало вас дальше. Цифры скажут сами за себя.

Powered by Froala Editor